激励员工的方法有哪些 激励员工的12种方法

激励可以激发人们的积极性，使人们内心对成功的向往，产生内在动力，推动人们朝着自己想要的目标努力奋斗。接下来小编整理了激励员工的12种方法的相关内容。我希望你喜欢这篇文章！

一、榜样激励

为员工树立标杆

在任何组织中，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看看这个组织的管理者如何对待自己的工作，就可以了解整个组织成员的工作态度。 “如果你长得不对，就不能要求正像。”要让员工工作热情高涨，管理者首先要做好形象。

1、领导者是员工模仿的对象

2.先激励自己，再激励别人

3、要让下属高效，就不能低效

4.塑造聪明干练的形象

5、带头、带头

6、用自己的热情点燃员工的积极性

7.如果你做不到，那就让我来做吧

8、“Get dirty”可以激励每一位员工

9. 在员工中树立榜样

二、目标激励

激励员工不断前进

人类的行为是由动机引起的，它们都指向一定的目标。这种动机是行为的诱因，是行动的内在驱动力，对人的活动具有很强的刺激作用。通过设定适当的目标，管理者可以有效地诱导、引导、激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对公司的未来充满信心

11、以共同的目标带领所有员工

12、把握“跳、达”的原则

13.设定目标时要具体、清晰

14、规划目标的实施步骤

15.平衡长期目标和短期任务

16.从个人目标上升到共同目标

17. 让下属参与设定目标

18、避免“目标替换”现象

三、授权激励

责任重大的人更有动力

有效的授权是一项重要的管理技能。一个领导的能力再强，也不可能包揽所有工作。这样做只会降低管理效率，减缓下属的成长。通过授权，管理者可以提高自己和下属的工作能力，并能极大地激发下属的积极性和主人翁精神。

19.不要当公司的“管家”

20.手中的权力是死的东西

21、用“地位感”调动员工积极性

22、“重要任务”可以激发工作热情

23、充分的准备是有效授权的前提

24、慎重选择授权对象

25、看授权时机，选择授权方式

26. 确保权利和责任之间的平衡和对等

27、有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励

给予尊严远胜于给予金钱

尊重是最人道、最有效的激励因素之一。通过尊重和重视员工来激励员工比物质激励更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝。其低成本和优异的效果是其他激励方法所望尘莫及的。

28.尊重是一种有效的零成本激励

29、懂得尊重，就能得到“圣人归来”

30、对有真才实学的大圣更要尊重

31.责备下属时要懂得保全面子

32.尊重每个人，即使他很卑微

33. 不妨用请求的语气下达命令

34、地位越高，越不狂妄自负

35.不要责备，不要质疑

36.不要总是表现得像个副官

37、尊重个性就是保护创造力

38.尊重下属的个人爱好和利益

五、沟通激励

下属的积极性来自于“说话”

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的积极性，激励他们积极为企业工作有着特殊的作用。建立如此良好的上下级关系的前提也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通对于管理者来说就像水对于游动的鱼和气氛对于鸟类一样。

39、沟通是激发员工积极性的法宝

30.沟通带来理解，理解带来合作

41、建立健全内部沟通机制

42.消除沟通障碍，确保信息共享

43、善于寻找沟通的“切入点”

44.与员工顺利沟通的七个步骤

45、与下属交谈时注意“热身”

46.沟通的重点不是说，而是听

47.正确对待和妥善处理投诉

48、引导下属充分沟通

六、信任激励

诱导他人意志行为的好方法

领导和员工要以诚相待。你在哪一方面信任他，其实就是你在哪一方面为他勾勒出他的意志和行为的方向和轨迹。因此，信任成为激励和诱导他人意志行为的重要方式。管理不就是为了激励和诱导他人的意志行为吗？

49.信任是激发热情的引擎

50、用人不疑，是用人的基本方法

51.对业务骨干更加信任

52.相信年轻人能够开拓新天地

53、斩断自我怀疑下属的后路

54. 向下属表达信任的14 种方法

55.雇主毫无疑问可以做肤浅的文章

56.既信任又激发自信

七、宽容激励

宽广的胸怀才会让人乐于工作

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的有效方法。管理者的包容品质不仅可以让员工感到亲切、温暖、友善，获得安全感，而且成为激活员工积极性、鼓励员工反思自我、自律、自我提高的关键，让他们在感动的同时心甘情愿为公司工作。

57. 慷慨是成为领导者的前提

58、宽容是激励的重要方式

59.原谅别人就是为自己铺路

60.给犯错误的下属一个改正的机会

61. 通情达理、宽容，更容易征服下属

62、得罪了下属，还不如装“糊涂”

63、善待“异己”可以快速“笼络”人心

64、允许失败等于鼓励创新

65、能容人之短，用人之所长

66、敢于包容别人的长处，让自己变得更聪明

八、赞美激励

独特的零成本激励方式

每个人都渴望成为一个“重要”的人，受到别人的赞扬和肯定。赞扬是一种非常有效且令人难以置信的推动力。它可以给人一种积极的力量，可以极大地激发人们对事物的热情。用表扬激励员工，管理者得到的将远远大于他们付出的。

67.最激动人心的动力是赞美

68.“高帽子”仍然塑造着人们，即使它不是真的

69. 以欣赏的态度发现下属的闪光点

70.懂得感恩，才能在小事中发现美

71、消除偏见，让表扬公平公正

72.表扬到位会有很好的效果

73、当众表扬下属时要注意方式

74.对新员工和老员工的表扬应该有区别

九、情感激励

让下属在感动的同时努力工作

一个领导者能否成功，不是取决于是否有人为你努力，而是在于是否有人愿意为你努力。要知道，让人们彼此生死相许的不是金钱和地位，而是一句情话。一个关心的举动，几句动情的话语，几滴伤心的泪水，比高官要有效千百倍。

75、感情如软水，却无敌

76、征服“心”才能控制“身”

77、你必须“足够有意义”，别人才能“足够有意义”

78.《认识你的恩典》也可以制作

79. 如果你支持你的下属，他会更加忠诚

80.不要错过雪中送炭的机会

81、愿意主动支持“乐观”的下属

82、付出一点感情，注意一些小事

83.把爱带进下属家

十、竞争激励

提升组织活力的隐形按钮

每个人都有竞争心态。在企业内部建立良性竞争机制，是一种积极、健康、向上的引导和激励。管理者搭建一个舞台，让下属分别上台竞争，可以充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争创卓越的意识，全面提高组织的活力。

84.竞争可以快速有效地鼓舞士气

85.偶尔在工作中打赌

86、让员工始终处于竞争状态

87、建立竞争机制的三个要点

88.活力和创造力被消除

89、用“鱼占鱼”字营造危机感

90、用“危机”激活团队潜力

91、引导良性竞争，避免恶性竞争

十一、文化激励

用企业文化培养优秀员工

企业文化是企业发展的原动力。它对企业发展的目标和行为具有导向功能，能够有效提高企业的生产效率，对个体企业具有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，培养更多具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

92. 企业文化具有明确的激励作用

93、企业文化是一种长期而深层的激励

94、企业文化也是对员工的一种待遇

95、用正确的企业文化增强战斗力

96.让所有员工融入企业价值观

97.激励性组织文化应具备的特征

98. 强有力的领导力培育强大的文化

99、用良好的环境体现企业文化

十二、惩戒激励

必须要做的负激励

惩罚的作用不仅仅是教育人自己，更重要的是让别人引以为戒，通过适度的外部压力使人产生回避意识。惩罚虽然是一种负激励，但是却不得不做。因为“怀柔”并不能解决所有问题。

100.没有规则就没有圆

101.随和并不总是有意义

102. 适时表达原则立场的责任和处罚

103、坚持“刑不避亲”的原则

104.对于奸诈之人，要千方百计铲除邪恶

105. 惩罚时不要打太多

106、惩罚要把握时机，讲究方法

107、惩罚与“怀柔”结合更能激励

108.少一点惩罚，多一点鼓励