激励员工销售奖惩方案 激发员工不断前进的欲望
往往需要根据具体情况提前制定计划，而计划就是在案例之前制定的方法计划。优秀的节目有哪些特点？以下是小编精心整理的激励员工销售的奖惩方案，欢迎阅读，希望您会喜欢。
激励员工销售奖惩方案1
1、要有榜样的激励——为员工树立一根行为标杆
每个人都需要一个榜样。只有面对这样的人，大家才能更加努力。
“如果你长得不对，就不能要求正像。”要让员工工作热情高涨，管理者首先要做好形象。
2、要有目标的激励——激发员工不断前进的欲望
人类的行为是由动机引起的，它们都指向一定的目标。这种动机是行为的诱因，是行动的内在驱动力，对人的活动具有很强的刺激作用。通过设定适当的目标，管理者可以有效地诱导、引导、激励员工的行为，调动员工的积极性。
3、要有授权的激励——重任在肩的人更有积极性
有效的授权是一项重要的管理技能。一个领导的能力再强，也不可能包揽所有工作。这样做只会降低管理效率，减缓下属的成长。通过授权，管理者可以提高自己和下属的工作能力，并能极大地激发下属的积极性和主人翁精神。
4、要有尊重的激励——给人尊严远胜过给人金钱
尊重是最人道、最有效的激励因素之一。通过尊重和重视员工来激励员工比物质激励更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝。其低成本和优异的效果是其他激励方法所望尘莫及的。
5、要有沟通的激励——下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的积极性，激励他们积极为企业工作有着特殊的作用。建立如此良好的上下级关系的前提也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通对于管理者来说就像水对于游动的鱼和气氛对于鸟类一样。
6、要有信任的激励——诱导他人意志行为的良方
领导和员工要以诚相待。你在哪一方面信任他，其实就是你在哪一方面为他勾勒出他的意志和行为的方向和轨迹。因此，信任成为激励和诱导他人意志行为的重要方式。信任是启动积极性的引擎。
7、要有宽容的激励——胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的有效方法。管理者的包容品质不仅可以让员工感到亲切、温暖、友善，获得安全感，而且成为激活员工积极性、鼓励员工反思自我、自律、自我提高的关键，让他们在感动的同时心甘情愿为公司工作。
8、要有情感的激励——让下属在感动中奋力打拼
一个领导者能否成功，不是取决于是否有人为你努力，而是在于是否有人愿意为你努力。要知道，让人们彼此生死相许的不是金钱和地位，而是一句情话。一个关心的举动，几句动情的话语，几滴伤心的泪水，比高官要有效千百倍。
每个人都渴望成为一个“重要”的人，受到别人的赞扬和肯定。赞扬是一种非常有效且令人难以置信的推动力。它可以给人一种积极的力量，可以极大地激发人们对事物的热情。用表扬激励员工，管理者得到的将远远大于他们付出的。
9、要做一个有包容的激励——善于分享、找到认同、充分理解、互帮互助
分享：公司每天互相分享工作经验、精髓、流程。如果企业不共享，就会出现15%的问题。
识别：包括上级和下属的识别、员工和公司的识别、跨部门的识别。认可是人类情商的核心组成部分。如果你不同意，就会有3%的问题。
理解：对于错误的事情，要基于事实分析提出对策，同时了解原因。如果不理解，只惩罚，7%的问题已经出现了。
帮助：老板的成功有赖于大家的支持；每个人的成功都源于老板的宽容。
激励员工销售奖惩方案2
如何有效地激励员工？
1、构造公正、透明的业绩比较平台
通过绩效比较，优秀员工可以体验到成就优势，从而提供成就需求的满足。提高员工期望。组织制定一系列绩效竞争制度、绩效排名披露制度、绩效改进评价制度，可以使员工对绩效优势体验有明确的期望，从而激发员工的成就感。
2、薪酬也是第一需要
物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动力。因此，物质激励仍然是激励的主要形式。就目前而言，能否提供良好的薪资（即金钱奖励）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，好的薪资并不一定能让企业的员工满意。通常，企业的薪酬体系无法做到内部公平公正，与外部市场的薪酬水平重合，员工容易产生不满。
3、工作细节决定来自激励感满足
员工的工作往往来源于对工作细节的把握。如果细节到位，那么工作就会收到更好的效果。同时，工作团队规模越小，员工个人在工作成果中的贡献越清晰，越能激发员工对个人贡献体验的期待。
4、情感激励
人本主义心理学家马斯洛（Maslow）在其《动机与人格》一书中提出了人类5个不同层次的需求。这5个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。企业要努力满足员工的各种需求，如提供稳定可靠的就业岗位、满足员工的生活需要和安全感等。
5、提供有效的个人培训
企业必须为员工提供实现其职业规划的一切培训，并能够使这种培训成为一种有效的激励方式。这也是员工将视野从本职工作拓展到多个岗位甚至更高岗位的主要要求。让员工在职业生涯规划的道路上有一步步实现既定目标的期望。
