在管理一个企业的时候 怎样做好计划管理

在管理企业时，一般需要制定相应的计划，以便更好地管理企业，方便工作的开展。以下是小编为您整理的一些如何做好计划管理的资料，一起来看看吧！

怎样做好计划管理1

第一步，建立工作计划管理制度，并从制度上强制执行，确保工作得到全公司管理层的认可和配合。

二是做好工作计划分类分级管理。将大计划分解为小计划，形成年度计划、月度计划、项目节点计划；公司级计划、部门级计划、员工个人计划；

第三步，做好工作计划标准化工作，明确计划要素标准和计划管理的关键控制点。

确保计划提交的及时性、编制质量的有效性、计划完成情况的及时反馈。

第四步，做好工作计划考核，纳入绩效管理，明确考核分配办法、评分方法、考核标准。

抓住以上四点，结合企业具体情况，就能做好工作计划管理。

怎样做好计划管理2

1、Target

首先，设定一个好的目标；其次，这个目标必须承担战略和部门责任，比如部门责任是提高效率、高质量、低成本、安全交付。目标必须与责任相关。为什么构建一个技术系统必须是更高效、更高质量和交付相关的。

2、Why

例如，项目立项的原因与研发团队的职责有关，因此需要提高效率、构建技术体系、完善线上流程、完善产品协作流程等等。这是负责人和经理在策划和沟通过程中最容易忽视的一点。结果，很多员工表现不佳。就是因为他们在做这件事的时候不认同这件事的目标，也不知道自己为什么要做。

3、When

时机很重要，比如这个季度或者今年增加多少。如果说今年要完成5、6个项目，员工就会觉得时间粒度很粗、不可控，导致完成的信心指数很低。如果把这个时间节点进一步细化和拆解，比如今年会完成5、6个项目，其中容器化项目的实施需要12个步骤，每个动作需要1个月才能完成。这样时间点就被仔细拆解了，听起来比较可控，员工完成这个指标的信心指数也会比较高。总之，在规划的时候，尽量把时间粒度拆得尽可能细，最大程度地明确行动。

4、Who

在规划和管理上，负责人对整个项目负责。如果项目成功，将获得奖励；如果项目失败了，负责人需要对项目负责。

5、How

简单来说，就是对实现目标的行动计划进行分解、实施、回顾、检讨、完善。要完成计划，明确目标，上传下发，提高老板信心指数。

你可以想想你的团队今年是否明确了整个技术部门的目标，或者你的部门是否明确了目标，或者你最近的项目目标是什么。无论您的团队成员是明确的，还是只是分配和执行工作。

如果团队成员对目标不明确或者不认可目标，那么在执行过程中可能会遇到很大的阻力，出现很多问题。

另外，你们有讨论过如何做吗？很多人会说，“人类效率需要提高40%”，那你就没有具体的拆解行动计划。如果没有的话，那这个目标能不能实现就看天意了。

另外，有没有一个负责人，有一个明确的时间点，在什么时间节点要达到什么目标。

因此，目标、为什么、如何、时间节点、负责人这五个因素在计划管理中非常重要。

怎样做好计划管理3

1、化整为零 分解任务

许多人制定每日计划，通常只是简单地列出每天要做的事情，例如：

整理桌面

写一篇关于XXX的文章

完成竞品分析PPT

然而，写文章、完成PPT等复杂的工作却无法一步完成。写文章包括收集信息、阅读相关文献、制定提纲、准备案例、完成初稿以及后期修改。

如果你在制定计划时只写“写一篇关于XXX的文章”，你无法一眼看到自己的进展，以及下一步需要做什么？所以我们需要将大任务逐层分解。分解任务的时候，想清楚，做这件事的时候理清自己的思路，然后把计划里列出的每件事细化到可以马上做的程度，这样你的执行力就会增强很多。

2、适度管理 拒绝完美计划

这是我在列清单时经常犯的错误。我原本的计划是这样的：

8:00-8:30 做XXX

8:30-8:45 做XXX

8:45-9:45 做XXX

计划充满了紧密配合，一件事做了，另一件事又立即完成。这样的计划看似完美，但实际上却很不灵活。遇到暂时的紧急情况，一切计划都得重新调整，酿成灾难；即使没有临时的紧急情况，当你错误地估计了某项任务所需的时间而未能按时完成时，也会对你产生影响。背后的计划和你自己的自信。

计划越完美，灵活性就越差。一旦计划被打破，你会发现你不再相信自己的计划，所以一个好的计划应该是管理大块的时间并安排好核心任务。

3、保守做计划

在列出每日计划时，我估计自己可以完成10件事，但只列出了7件。这是一个保守的计划，也给自己留下了一些缓冲时间。在执行的过程中，主动完成这些事情，当你发现完成这些事情还剩下时间的时候，就添加一些事情给自己去做。你可能最后完成了10件事，但是心理感受是不一样的。写完10件事后，如果其中一件没有完成，你会感到非常沮丧；如果你列出7件事，当你完成10件事时，你会感到非常有成就感。

4、按重要紧急程度排序

列出计划后，根据重要性和紧急程度划分工作的优先顺序：

根据重要性对任务进行分类：非常重要的“A”、重要的“B”和不重要的“C”。

根据紧急程度对任务进行分类：非常紧急“1”、紧急“2”、不紧急“3”

结合重要性和紧迫性，安排工作优先顺序：A1A2A3B1B2B3C1C2C3

优先考虑重要和紧急的任务。

5,预估时间

估计完成这项工作所需的时间。您需要根据任务的难度和您的实际情况来估算时间。不要设定太高的目标。太高的目标只会增加压力和焦虑，降低做事的热情。导致任务不能按时完成。

6,执行计划记录时间

从重要且紧急的任务开始。完成一项任务后，划掉该任务，或者在相应的任务上打勾，并记录完成该任务的实际时间。

7、每日复盘 总结问题

每天结束时，花几分钟查看每日清单，反思并回顾：今天做了什么？重要和紧急的任务完成了吗？预计任务时间与实际工作时间之间的差距是多少？如果差距太大，是否是预计时间不合理或者工作效率低？经过这样不断的反思和完善，制定计划的技巧就会越来越成熟，计划也会越来越合理。