市局领导调研工作汇报 思想认识要提高
每隔一段时间，我们就需要向上级写一份工作报告。除了发现自己的缺点，我们还可以发现自己的优点。我看一下市局领导调研工作报告的会标。
市局领导调研工作汇报 篇1
中华人民共和国成立60周年华诞，中秋佳节即将来临。今天，我和郭全市长、凯南主席、殿明主任、迎峰书记、吴步秘书长、文明市长以及市有关部门负责同志来到祁门县，一是看望慰问广大干部群众祁门县特别是古溪乡等山区、老区的干部群众；二是看望慰问332地质队同志。努力寻找矿石；三是了解东源钨钼矿藏总量，
矿产结构、资源品位、空间分布、建设成本、经济效益、开发流程、延伸加工、环境综合配套等。虽然最近很忙，但我们的四套团队仍然“倾巢而出”，不不仅送上节日祝福，还实地考察矿产情况。此次调查规格之高、人员之多、针对性强，在以往都是罕见的，足以表明市委、市政府对矿产资源开发的高度重视。
刚才，在听取了祁门县、332地质队和市有关部门的汇报后，我感到祁门县委、县政府对矿产开发十分重视，做了很多前期工作，但有些部门还不扎实。有些情况把握的不是很准确。做好东源钨钼矿开发工作，必须有高度的责任感和紧迫感。刚才郭全县长和祁门县长都提出了一些好主意，讲得都很好。根据大家的说法，我认为没有那么多需要考虑和采取行动的点。
第一，思想认识要提高。东源钨钼矿有这么几个特点：
一是储量较为丰富。初步探明矿区主要有钨矿和钼矿，其中白钨矿资源储量达xxx吨。这一发现在皖南地区尚属首次。对周边地区寻找金属矿床具有重要的指导意义；
二是价值比较高。据测算，钨矿潜在经济价值为xxx亿元，加上钼矿，其价值更大；
三是带动力比较强。目前，有路、机械进不去，水、水进不去，电、电不够。矿产资源开发和矿区建设可以带动路、水、电等基础设施的完善；
四是前景比较好。全球钨工业每年消耗的钨资源大部分来自中国。市场前景十分广阔，东源矿区找矿潜力巨大。有望成为我省重要的有色金属矿产基地。我们要形成这样的共识：东源钨钼矿的开发是国家重要的战略资源；是直接惠及老百姓的民生工程；有效渠道；对于祁门县来说，这是一次绝佳的发展机遇。祁门县可以充分抓住这一机遇，围绕矿产开发特别是延伸开发加工链条，着力打造工业经济发展新平台。
二是要加快工作进度。要学习巢湖“泥河模式”，将前期工作由“串联”改为“并联”，在详细考察勘探阶段引入投资者和开发商，采取新的“战斗”方式力争在较短时间内生产出来。新的结果。地勘部门要加大勘查力度，对周边地区进行普查，进一步摸清资源基础。
三是抓好项目对接。市、县和332地质队已就矿产开发达成共识。要以与央企对接为契机，努力引进企业入驻祁门参与钨矿开采。对于进口企业来说，不仅要看实力、资金、技术实力，还要看能否获得钨矿开采配额、是否具备营销能力。与央企对接是一个机会，而且是一个不容错过的机会。中国五矿集团在该项目上表现相当积极。祁门县政府和市直有关部门要积极对接，多走多走，结合实际，争取成功。要积极争取上述支持，国土部门要抓紧做好各项报送材料，力争尽快获得批准。我和市长会努力争取我和市长需要做的工作，包括省政府的支持。
四是扎实推进基础工作。要保持良好精神状态，坚定信心，克服困难，提前谋划好路、水、电、移民等各项基础工作。祁门县已经做好了前期工作，很好，会继续加强。现在的路肯定不好，机械进不去，物流成本高。是否开辟新路还得考虑。当然，这主要是开发商投资，交通部门应协助道路设计和路政管理。矿区建设还应与皖赣铁路扩能改造、高速公路建设、生产力布局调整结合起来考虑。此外，村庄建设也要控制，避免未来额外拆迁。
五是加强工作合力。矿产开发是一项系统工程，需要各方共同努力。政府要做好服务，加强与地勘部门的联系，与省直相关部门密切沟通。各相关部门要发挥作用，相互配合、相互配合、相互支持，有效形成整体合力，真正发展钨钼矿山。嗯，好好利用它吧。
六是严格规划和环境保护。坚持“在保护中发展、在发展中保护”，处理好当前与长远、局部与全局、资源开发与环境保护的关系，突出规划的战略性、政策性、可操作性，确保资源可用。顺序利用，实现矿产资源的优化消耗。矿区地处源头，必须有全局观念，加强对矿区周边生态和水源的保护，尽量减少对环境的影响。
七是要及早进行延伸加工。钨钼矿山的开发，必须早规划、早准备、早安排战略合作、产业延伸、增值加工，确保效益最大化。要有市场意识和技术意识，加快钨钼衍生产品开发，开展局部精加工和深加工，努力提高产品附加值。如果延伸开发，价值至少会升值3-5倍，物流成本也能降低。祁门县、市经委要及早考虑，加强研究。
八是优化建设环境。全市上下要形成共识，增强责任感和紧迫感，为项目建设创造良好环境。按照“进度快、规模大、投资大、产业深、效益好”的总体要求，力争尽快完成详查工作，力争明年进入正式开采阶段，形成勘探、开发、开采、再勘探循环的良性环境。
市局领导调研工作汇报 篇2
为全面贯彻落实科学发展观、正确政绩观、马克思主义群众观的要求，进一步全面、客观、公正、准确地评价领导班子和领导干部，为促进全市经济社会快速协调发展，市委根据中共中央组织部、省委组织部有关规定，结合结合本市实际情况，部制定颁布了《市级领导班子和领导干部考核（考察）考核制度（试行）》，科学制定了《绩效考核分析制度》，2010年起，考核试点工作已在等单位开展，并取得显著成效。现将主要做法汇报如下。
一、试点工作的基本情况和主要特点
1、认真思考，态度积极。根据全省关于开展领导干部考核评价的要求，市委高度重视试点工作。选择公安、执法、工商、质检、卫生等地区和部门为试点单位，成立领导干部述职评价工作领导小组，深入试点单位督导和监督。等形式，抓好落实工作，确保组织部、纪委联合制定印发的《全市领导干部作文考核工作制度》有效落实。
2、提前谋划，有序开展工作。针对《考核评价体系》原则性强、内容新、工作要求高的特点，要早谋划、超前思考、统筹安排。试点推进会结束后，各试点地区、各部门结合自身实际，启动了试点工作。一是加强领导。主要领导高度重视，召开会议贯彻落实全市会议精神，制定工作办法，对试点工作的各个环节、步骤进行了详细研究和周密部署，进一步阶段性、具体化了试点工作方案形成一个试点项目。工作计划表和日历对工作内容要求、进度、分工等作出明确计划和安排，做到任务落实到岗位、职责落实到个人。二是按照全市《工作制度》要求，各部门结合本部门实际情况制定部门考评制度，各地会同当地组织部门、纪委共同发布考评结果建立全区领导干部制度。
3、规范操作，务求实效。按照《综合考核评价操作办法》要求，试点单位坚持传承与创新、规范与实效相结合，做到规定环节多、必要程序不减少、重要步骤不遗漏，扎实推进各环节进度。工作。工作中，按照实用性、实用性、有效性的原则，科学设定考核指标。整个评价指标体系呈现出全面性、层次性、针对性强的特点。一是全面性。领导班子考核指标分为思想政治建设、领导能力、工作实绩三大方面，领导干部考核指标分为德、能、勤、绩、廉五个方面，充分反映了领导班子的整体情况和实际表现。立体考察认定领导班子和领导干部。二是等级制度。领导班子三大方面指标细化为12项二级指标，领导干部五大方面指标细化为19项二级指标，全面反映领导班子整体情况和各级领导干部。三是针对性。二级指标主要突出领导班子情况和领导干部执政能力建设。指标的详细分解比较适中，较好地避免了指标过多过于细化、过于复杂不利于理解和操作的弊端。
4、注重创新，努力突破。一是注重考核评价内容的创新。在按照中共中央组织部制定的考核评价内容总体进行考核评价的前提下，创新了民主评议和个别谈话、舆论监督等考核评价内容。调查和实际绩效分析。在民主评议和个别谈话中，领导班子评价要点突出领导能力方面的“宏观思维”，突出“方便基层群众办事、帮助基层群众解决问题”的内容。工作绩效方面的实际困难和问题；领导干部考核重点突出“掌握执行政策、依法办事、提出政策建议、组织动员、沟通协作”能力方面，突出“勤政敬业、敬业奉献”内容绩效方面的“责任感和责任感”。舆情调查以思想政治建设、工作成效、服务水平、公众形象等为领导班子舆情调查内容，对领导班子的履职情况、工作能力、作风、廉洁情况进行调查。把廉洁自律作为领导干部舆情调查的内容。在实际绩效分析环节，将“生态环境保护、节能减排、社会治安综合治理”等内容纳入相关部门在实际绩效分析环节的考核内容中，进行考核和评价。评测内容更加完整。二是注重考核方式创新。在舆情调查环节，在全区试行内部人士意见公示方式，把实施公示评估作为舆情调查的重要手段，拓宽了群众反映的渠道。知道；收集相关考核结果，整合各类干部考核资源。个别约谈环节，对拟晋升候选人采取扩大考察的方式，个别约谈范围适当扩大到三年内原单位领导成员和其他了解考察对象的人员，提高调查的有效性；在综合评价环节，采用定性分析与定量分析相结合的方法进行评价。三是注重具体操作流程的创新。我们把整个操作流程简化为“五个一”操作方式：一次会议（民主推荐、民主评议、民意调查会共同组织）、一次谈话（个别谈话）、一次收集（收集相关材料）、一次分析（实际绩效分析）一套材料（综合考核评价材料以综合分析评价为主，因素分析为辅）。民主评议环节具体操作中，民主评议表与评议要点、评议对象的报告（工作总结）一并下达；在舆情调查环节抽样调查的具体操作中，规定抽样调查可以与工作报告相结合，也可以通过信函咨询、电话咨询等方式开展廉洁工作。创新了方法，提高了效率。
二、需要进一步探索解决的问题
总体来看，《考核评价体系》已经比较成熟和完善，各方面评价良好。但从进一步完善的角度来看，还存在以下问题需要进一步探讨和研究。
1、指标设置不够严格，难以体现部门特点。 《考核评价体系》设定的各环节考核评价内容和指标比较科学，适用性强，体现了科学发展观和正确政绩观对部门工作的要求。但《考核评价体系》各环节指标体系相互独立，缺乏统一性和关联性，最终综合评价难以通过权重量化。有些内容过于原则性，导致参与调查的人员难以凭直观感知对考核对象的工作绩效进行判断和评价，难以充分表达自己的真实意愿；实际绩效分析中的一些定量指标缺乏一定的合理性、可比性和适用性，收集的数据缺乏合理性，需要进一步调整和完善。
2、信息获取不够对称，评估结果难免失真。从实际操作过程来看，《考核评价制度》对于一些具体操作流程过于原则性，没有明确的操作意见，有些问题是凭经验来把握的，严格意义上不够严谨、规范。 《考核评价体系》虽然提出采用类型分析、比较分析、历史分析等方法，但缺乏规范、具体的操作要领；如何将部门班子实际绩效分析的结果转化为干部个人的工作绩效，如何比较干部个人的实际绩效，是一个难点。没有具体的操作方法，难以掌握，有待进一步研究。
4、配套体系不够完善，长期效果难以显现。部门综合考核的相关配套制度还不够完善，定期数据采集制度、年度工作目标责任制、领导干部岗位责任制等尚未形成常态化体系。有的考核结果比较抽象、模糊，有的考核结果相互矛盾，甚至与干部的实际情况不符，增加了分析、判断、选择的难度，难以在干部综合评价中得到体现。干部。民主评议、民意调查、实绩分析等考核结果透明度不够高，对领导干部的监督教育作用不明显，影响了干部群众参与的积极性一定程度的干部工作；导致考核结果难以与干部调整使用挂钩。
三、干部综合考核评价改进和完善的建议意见
1.进一步加强评价体系研究。一是加强总体考核指标体系研究，正确引导部门领导班子和领导干部的政治行为，增强干部考核的引导和激励作用。二是加强各级部门、同级部门人格评价指标研究。研究设立能够反映部门层级差异、体现部门工作特点的人格指标，使考核评价体系更加完善、合理。三是加强对考核指标科学性、可操作性的研究，使参加人员能够做出准确的判断和评价，真正做到法律严明、程序简单，提高工作效率，方便领导班子和部门考核各级各部门。准确考察领导干部的工作成效。
2.进一步加强评价方法操作程序的研究。进一步简化综合考核评价方法操作程序，压缩合并相关程序，完善和细化试点创建的“五个一”操作方法，减少工作量，降低工作成本，提高工作效率。例如，民主推荐、民主评价、舆情调查会议可以集中召开，评价表分类发放，分类统计结果。开展民意调查时，根据本部门的情况，有的可能召开会议，有的可能进行个别谈话或座谈会。
3.进一步加强评估结果应用研究。一是研究确定综合评价的总体评价指标，确保各环节既能充分发挥其具体功能，又能相互补充、相辅相成、相互印证，形成总体评价体系建设，有效发挥考核结果的整体效果。二是研究明确考核评价结果公开程度，进一步研究明确考核结果向干部群众公开的范围、方式和渠道，调动干部群众的积极性。群众参与干部考核工作，加强对领导干部和干部考核工作的监督。三是研究标准化考核结果的应用范围。要进一步明确考核结果使用的具体规定，不仅包括调整和使用规定，还包括培训、训诫、奖惩等规定，切实发挥综合考核和考核的管理作用。评价对领导干部的激励、教育、监督作用。
四、要进一步加强考核评价相关支撑体系研究。为此，需要进一步加强相关制度的配套建设。一是完善部门领导班子和领导干部目标考核责任制。根据上级党委、政府年初确定的重点任务，结合各部门职能和实际，制定部门领导班子和领导干部的年度工作目标，并明确了工作职责和工作目标。二是确立领导干部岗位职责标准。按照责、权、利相统一的原则，制定反映科学发展观要求的职务说明书，明确岗位职责和工作要求，为建立科学的干部综合考核评价标准提供依据。三是建立定期收集相关信息的制度。通过发文的形式，要求相关部门每年定期向组织部门报送相关材料，为综合评价分析提供原始依据。四是建立综合考核评价公示制度，整合考察对象公示、预任公示、考核公示结果，研究制定整个干部考核工作的公示办法，利用媒体进行公示面向全社会，最大限度听取意见和建议。
