公司工资调整方案 分配办法工资构成

打破事业单位原有分配机制，建立适合物流服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，充分调动总行全体员工的工作积极性为学院提供更好的后勤服务。

二、分配办法

薪资构成：基本工资+岗位工资+考核奖励+福利工资

（一）基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分。考虑到原有薪资情况，基本工资包括：1、岗位工资； 2、工作津贴； 3、文明奖； 4.住房公积金；5.护理补贴； 6、能源补贴； 7、独生子女补贴； 8. 女同性恋者的医疗费用；扣除应由个人承担的部分。

（2）岗位工资：根据各岗位的劳动（工作）技能、职责、强度、任务复杂程度等综合衡量，分类列出岗位顺序，按岗位确定工资，工资根据岗位变化而变化。发布。岗位工资共分4级（每级3档），（见附件）。

（三）考核奖励： 1、按月对总行全体成员进行考核。每人每月满分100分（只扣分，不加分），每分价值暂定为1.5元； 2、考核方式另行确定； 3、根据各部门履行职责情况和任务完成情况，确定各部门考核奖励总额，并以部门为单位统一发放考核奖励。

（4）福利奖励：每位员工平均每月的福利奖励可按一定金额提前发放，年底根据总公司收入及情况计入决算。各部门任务完成情况。确定各中心的效益奖励总额，各中心制定分配原则，经分管总经理审核并经总经理批准后实施；班组长的福利奖励一般可以是本部门员工平均福利奖励的1.1-1.2倍，每个中心经理的福利奖励一般可以是本部门员工平均福利奖励的1.3--1.8倍。部门；副总经理的福利奖励一般可为部门经理平均福利奖励的1.5--2倍；总经理的福利奖励一般可以是部门经理平均福利奖励奖金的2-2.5倍。

三、几点说明

1、如学院薪资结构发生变化，基本工资将相应调整。

2、寒暑假期间无实质性工作的，不发放考核奖励，发放福利奖励的50%，在职人员按实际出勤天数按比例享受以及工作的完成情况。

3、总行每年根据效益情况拨出适当资金，作为总行发展基金。

4、餐饮中心、工厂等部门的分配方式，由各部门根据具体经营情况确定，报总公司批准后实施。

附件1: 岗位设置及岗位薪资

附录：

总公司薪资系数参考表

一档、二档、三档备注

一级200220240 试用、一般岗位

2级270300330 技术、管理、团队领导岗位

三级360390420 副经理、经理

四级480510540 副总裁兼总经理