年度优秀评选方案及流程 可以对员工起到激励作用

为了激发员工的工作热情，奖励先进员工，基本上所有公司都会选拔优秀员工，这样也能激励员工。下面小编就和大家分享一下年度优秀评选计划和流程。

年度优秀评选方案及流程1

一、评选时间

年度评价工作将于2017年1月18日至23日进行。

评选结果将于2017年1月28日公布。

二、评选范围

米兰家居各部门、全体员工。

三、评选原则

1、遵循公平、公开、公正的原则；

2、严格标准原则：各获奖团体或个人应符合评选要求，不得擅自降低评选标准。

四、职责分工

1、行政部负责制定评选标准和评选程序，组织各类奖项的评选，收集评审材料报总经理批准；

2、各部门负责人按照各奖项比例向公司推荐申请；

五、评优项目设置

1、先进部门/优秀管理人员：部门业绩突出，成员之间团结协作，能够有效依靠团队合作实现工作目标，沟通渠道畅通，团队成员凝聚力强，较好地完成工作任务。先进部门负责人自动当选为优秀管理者。

2、生产部先进班组：在安全生产、质量管理、班组士气、现场管理等方面有良好表现。被评为先进班组的班组长或主管自动当选为优秀班组长。

3、优秀员工：试用期满的正式员工（仅限主管级以下员工），要求工作业绩好，品格好，团队意识强。员工人数少于5人的部门只能参与优秀部门的评选。如果有特别优秀的员工，可以单独申请。

六、奖项评选标准

1、先进部门：

部门业绩明显，带头完成工作任务；

部门员工工作表现总体良好，无严重违规记录；

员工对部门有认同感，团队成员互相帮助，团队凝聚力强；

能够积极配合其他部门工作，更好地协助相关部门开展工作；

能积极参加公司组织的团体活动，支持并积极响应各项决策；团队执行力强。

2、先进班组：

安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度，班组成员安全意识高，年内无安全生产事故发生；

产品质量：质量稳定，无重大质量事故；

员工士气：团队成员充满激情，工作热情高涨，士气高昂；

团队精神：合作意识强，成员之间团结友爱，相互协作；

劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班子成员无重大违纪违纪行为；会议学习和集体活动：积极组织会议学习和其他集体活动，并有参与热情；

组织协调：组织纪律严明，全体成员有集体荣誉感，与上、下流程团队配合无缝；清洁卫生：在班组卫生责任区内，平日监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规范，无乱扔垃圾、随地吐痰等不卫生现象。

3、优秀员工（部门推荐报人力行政部，获奖比例为员工总数5%）

出勤情况：一年内缺勤不超过7天。

能够积极配合部门或部门事务，受到领导和同事的普遍好评；

努力学习，提高专业技能，高效工作。能够尊重领导，团结同事，服从安排。

能够积极参加公司或部门组织的学习、会议及其他集体活动。遵守公司及部门的规章制度，无不良记录。安全意识强，无违规操作。

有较强的质量意识，能保质保量完成任务。成本意识强，能节约材料，主动保护公司财产。

七、评选方式流程

1、优秀科室：各科室填写科室评价推荐表，并列出推荐理由。经部门负责人确认后，线路

财务部统计结果报总经理室确认优秀部门。

2、生产部优秀团队：由生产经理和班组长根据工作表现和日常表现评选。结果

报人力资源行政部审核，并报总经理办公室最终确认。

3、优秀员工评选：各部门负责人拟定候选人，本部门员工以无记名投票方式投票。

得票最高者将被评选为优秀员工，由部门负责人推荐至行政部，对参加人员的相关资格进行审核。若无误，将送至总经理办公室确认。

4、为保证评选结果的公平、公正，各部门在进行无记名投票时必须通知行政部到场监督。

年度优秀评选方案及流程2

年度评优评先方案流程

为增强企业的向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。今年的评估计划是专门制定的。今年的评价以团体和个人的业绩贡献、质量影响力、创新示范为考量标准，以树立鼓励先进、激励后进、树立学习榜样、争先的良好企业文化。气氛。

一、评选原则

遵循“公开公平、以身作则”的评选原则

二、评选对象

（一）加入公司后的正式员工（以基层普通员工为主，中高层领导为辅）。

（二）集团有关部门、单位

三、评选细则

1、提名与选拔：各部门、单位负责人在各自名额内或组织内其他部门、公司范围内提名、推荐合适的人选，并填写推荐事迹，报各部门负责人。审查的系统或单位。书面评审材料和电子稿件提交人力资源部；

2、候选人事迹介绍及民主选举：在每位候选人事迹介绍上张贴OA公示，并动员全体员工在集团微信群进行在线学习和投票；

3、网络投票汇总统计：人力资源部汇总统计并向总裁办提交评选报告；

4、院长办公会议审议通过：网络投票权重为50%，院长办公会议成员（即评审委员会成员）投票权重为50%；

5、年终先进颁奖典礼现场公布结果并颁奖。

（二）申报说明

1、各部门（单位）根据评选标准和要求选择最合适的项目申请，不按要求集中或单独受理多个申请。如报名候选人过少，将酌情减少奖励数量；

2、申报部门（单位）和个人应按要求提供完整的申请材料。申请材料不齐全或申请材料不真实的，取消评审资格；

3、各部门（单位）根据分配名额和考生人数进行选拔申报，并指导考生按要求完成考核项目的填写。

四、年度先进人员榜样示范作用及福利待遇

受到表彰的集体和个人，为我们树立了榜样，是国华人学习、行动的榜样。为了更好地发挥模范作用，特作如下说明：

（一）、先进要求：

1、受表彰的团体和个人再接再厉，争取取得更大的成绩；

2、做好榜样作用的传承、帮助、引领，积极动员各部门及周边同事；

3、在公司组织的各项活动中发挥表率作用；

3

4、规范自己的言行，展现良好的个人品质。

（二）、先进待遇：

1、优先考虑公司培训、骨干培训、个人晋升；

2、享受公司年会主桌待遇，与公司顾问或明星嘉宾合影留念；

3.年度企业报纸或微平台个人/团队采访。

五、附则

本制度经行长常务会议批准后，自发布之日起试行。

年度优秀评选方案及流程3

一、评选对象和条件：

1、评选范围

生产一线员工全体员工。 （入职6个月以上的员工）

2、评选条件

（一）团结同事，互相帮助，认真履行工作职责。服从领导安排，团结班子成员，有较强的责任心和团队合作精神。

(2)工艺操作熟练规范，产品质量好。

（三）工作严格自律，吃苦耐劳，认真负责地配合班长做好班级工作。

（四）年内未发生违法作业、无安全责任事故、一个月内无投诉及处罚记录。

3、取消评选资格条件

（一）年内累计迟到、早退3次，累计事假3天，旷工1天； （婚假、丧假除外）

（二）造谣生事、争吵行为（以公告及行政、经济处罚为准）；

（三）年内每次处30元以上（含每次30元）罚款的；

（四）年内发生重大质量事故，责任人负主要责任；

（五）年内因工作失误、玩忽职守、失职造成的工伤事故；

（六）受雇时间不满6个月（不含6个月）。

二、优秀员工奖励标准

奖金：XX元或荣誉证书

三、评选小组

团队负责人：董事长

副组长：总经理、副总经理

团队成员：部门经理、车间主任

四、评选方法、程序及原则

1、组长和车间对评选标准进行比对，结合团队推荐和个人申报，于12月30日前将推荐名单上报公司；

2、公司综合部门根据上报的员工名单，参考员工档案、考勤、奖惩记录，确定选拔人选，并提交选拔小组；然后所有员工以匿名方式进行选择。

3、选型原则：

（一）客观、公平、公正、公开、实事求是；

（二）表彰无私奉献、爱心奉献。

五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。

六、评分标准(考评表另附)

总分为100分。评分标准以100分制为基础，表现突出者加分。