早会主持开场白简短 是销售们很重要的一个部分

作为销售人员，每天的早会和晚会就是让大家对今天的准备工作和总结进行自我总结，这是销售人员非常重要的一部分。你知道销售主管早会上的开场白是什么样的吗？

早会主持开场白简短1

【销售晨会主持开场白】一

一、暖场音乐(也可以说是进场音乐)

二、纪律宣导

请找到你的成功位置，赶紧坐下！我们的早会即将开始。为保证会议质量，请您关闭手机或将手机调至振动状态。谢谢您的合作。

三、晨操(晨操之前一定要问好)

亲爱的xx伙伴们早上好！感谢您的真诚回复。阳光明媚，天空变暖，春天回归大地，大地上万物生长。在这美好的春日里，我们相聚在这里，非常高兴举办今天的早会！成功之书告诉我们：“灵感就像洗脸，学习就像吃饭一样！”今天，我们能够准时出现在这里，我们已经比其他人更接近成功了。让我们为正在走向成功的自己鼓掌！

又一个新的早晨，又一个新的一天的开始。朋友们，请起立，让我们带着xx人特有的激情和风采跳起来。请美丽可爱的舞后某某上台开车。

非常感谢你们，舞台上的你们充满了活力和自信，充满了迷人的风采，同时你们也把这份快乐和自信传递给了我们每个人。让我们再次以热烈的掌声向他们表示感谢！

四、敬业时间(这个起考勤的作用)

天道酬勤，人不懒，人勤，春来早，人易行。各位主管，请问今天我们的下属值班了吗？请数一下监督人数并输入今天的专用时间！

五、喜讯报道

亲爱的伙伴们，销售之路是坎坷的，也是充满阳光的，有多少努力，就有多少收获。让我们关注今天的好消息报道，看看谁是榜单上的英雄。

六、专题时间

朋友们，不知道你们是否也有这样的感受。我们走过的路不比别人短，我们说的话也不比别人少。然而，为什么他们能签单我们就要被拒绝，为什么他们赚了很多钱我们还要担心评估，大单大师是神吗？销售精英有三头六臂吗？去掉英雄身上的光环，让我们走近英雄，聆听英雄背后的故事。请xxx。

听君之言胜读十年书，追星一阵子，努力大踏步吧！谢谢你xxx。

七、政令宣达

狂风大漠中胜者为败者，海浪冲沙时勇者胜。一切行动听从指挥，公司的指导是我们不竭的动力。下面的掌声请某位经理给我们下达法令。

八、群体激励

新的一天，新的征程，让我们扬起风帆，主宰自己，用最激昂的呐喊响彻晴朗的天空。现在，请大家站起来，一起读一读今天的励志口号：不达目的，永不放弃。

【销售晨会主持开场白】二

首先，在这个阳光明媚、充满活力的早晨，我向亲爱的同事们问好。大家，早安。很荣幸为您召开今天的早会。首先，让我自我介绍一下。我的名字是xx。希望你们能记住我，在记住我的同时，我愿意与大家成为生活中最亲密的朋友、事业上最快乐的伙伴！

接下来的时间，我就给大家讲一个励志的小故事。希望同事们听后有所启发。故事的名字叫飞蜘蛛。什么时候你就会成功。

有一天，我发现一只黑蜘蛛在后院的两屋檐之间结了一张大网。蜘蛛会飞吗？或者说，从一个檐到那个檐，中间有一尺多，第一根线是怎么拉过去的？

后来，我发现蜘蛛走了很多弯路——从屋檐开始，打结，顺着墙而下，一步步向前爬，小心翼翼地抬起尾巴，以免让丝碰到沙子或其他物体。在地上往上走，穿过空地，然后爬上对面的屋檐。高度差不多了，再把丝拉紧，以后就一样了。温馨提示：蜘蛛不会飞，但可以在半空中结网。它是一种勤劳、敏感、沉默且顽强的昆虫。它的网精致而规则，张开成八卦状，仿佛得到了神明的帮助。

这样的成就不禁让人想起那些沉默寡言的人和一些隐藏的智者。于是，我想起了蜘蛛不会飞，但它们还是把网结在空中。奇迹是由坚持的人创造的。

谢谢，我的早会结束了！

早会主持开场白简短2

开晨会的8个步骤

一、培养晨会意识

1、公司确定了未来要实现的长期战略目标，员工也有自己的人生理想，但所有的目标和理想都必须转化为每天的具体行动和行动。晨会就是把公司的目标和员工的理想分解为每天需要做的事情的过程。培养晨会意识，提醒每位员工新的一天已经开始，今天要完成什么任务和目标，要实现什么自我价值提升和锻炼，而不是在迷茫中浪费一天的时间。

2、晨会前，大家可以互动一个游戏，跳舞，表演节目，喊几句充满斗志的口号等等，让松弛的神经紧张起来，新的一天充满激情和活力。

二、主管述职

1、主管穿着和礼节的基本要求

.仪表整洁（正确佩带胸卡）、站姿端正、精神饱满、讲普通话；

.主管提前5-10分钟到达会议室，与员工打招呼。如：“早上好！”；

.主管在晨会前必须做好充分的准备，要有内容、有针对性、不能敷衍。

2、述职内容

首先对大家昨天的辛勤付出表示感谢；

.向员工汇报和总结昨天所做的工作；

.公布各团队的销售任务进展及完成情况；

.公布公司战略调整方向和措施；

公布审核结果及奖惩名单。

三、员工述职

1、员工穿着和礼节基本要求

.仪表整洁（正确佩带胸卡）、不迟到、站姿端正、精神饱满、讲普通话；

.大声说话，切记语言啰嗦，没有重点；

2、述职内容

.报告昨天的参观路线；

.汇报昨天的工作情况及进度完成情况；

总结遇到的问题并提出自己的解决方案；

.总结昨天解决问题的经验和体会；

.提出需要领导或公司帮助解决的困难；

.必要时进行场景模拟；

四、主管点评

1、主管的点评就是培训。根据每个员工的特点和能力发展的不同阶段，给出适当的建议，以提高和纠正员工的能力；

2、统一思想、统一步伐、统一声音、统一方向，把各种思想、个性、风格的基层员工统一到当前企业的核心发展目标上；

3、树立正气，镇压邪风。主管的评语是抑制团队中的不良思想、不良言行、不良事件，如投机、中饱私囊、流言蜚语等，鼓励和树立奖励企业需要的积极榜样，如工作踏实、表现突出、工作努力等。

五、技巧总结、异议回答

在实际工作中，每个员工都会有自己独特的想法和方法。这些思想和方法通过一点一滴的积累和总结，日积月累，企业内部的知识管理和体系就会形成，成为可复制的模式。同时，让员工自己总结发言，会增强你对自己工作表现的信心和自豪感。

异议答疑会议是主管辅导和帮助员工提高技能的重要方式。此次会议还可以发起员工集体讨论，集思广益，培养团队提升的学习和进步氛围。

六、布置今日工作

企业的战略规划和阶段目标必须细分到每一天的具体工作内容中。基层员工缺乏对本职工作的主动性、自我管理、自我规划能力。因此，主管必须为他们做好规划，有明确的工作计划和内容。出来，比如今天的拜访路线请求、拜访客户数、交易笔数等，都可以列为工作日报表，供基层员工每天填写。

七、驱散

早会结束后，由于天气或惯性的原因，很多员工无法立即进入自己的市场开始一天的工作，因此必须在早会结束后立即强制员工驱散到市场。

八、抽查业务技能

公司规定员工日常工作内容的执行标准，标准执行的前提是每个人都牢记标准。对于准备不足的员工，晨会期间或会后进行抽查提醒，长线团队的学习气氛和工作紧张感自然会增加。

早会主持开场白简短3

销售主管如何开晨会

销售部晨会的目的是调动员工的积极性和状态。所有上午的会议都应该简单明了。不要公开批评教育（这可以在私人或聚会上进行），

第一步可以是互相称赞，

其次，你可以跳舞或读羊皮纸。

三是讲解今天的工作安排，也可以让优秀员工分享经验。

我们生活在比较中，有黑暗，有光明，有仇恨，有爱，有邪恶，有善良，正是他人和他们的所作所为让我们知道自己是谁，在做什么。一切事物都是比较而存在的，没有丑就没有美，没有失就没有得。

我们只需要一个我真心爱的人和一个真心爱我的人。只要在一起，我们的人生就完整了。人的一生最重要的不是名利，不是生活的富裕，而是得到真爱。有一个人爱你的所有人，爱你的痛苦和欢乐，眼泪和微笑，爱你的每一寸皮肤，爱你身体的每一个干净或肮脏的部分。

真爱是最大的财富，也是唯一真正的财富。如果你的一生中没有一个人真正爱过你，那该多可惜啊！

生活规律是经实践和事实证明的，反映一定条件下事物发展变化的客观规律。定律是一种理论模型，它在特定情况下、特定尺度上描述现实世界，但在其他尺度上可能会失败或不准确。

没有任何一种理论能够描述宇宙中的所有情况，也没有任何一种理论能够完全正确。生活也有其客观规律可循。

一、生活定律 痛苦定律：死无疑是痛苦的，然而还有比死更痛苦的东西，那就是等死。

幸福法则： 如果你不再总是思考自己是否幸福，你就会幸福。

错误法则： 每个人都会犯错误，但只有重复错误时，你才会犯错误。

沉默法则： 沉默是辩论中最难反驳的论点。

动量定律： 动量通常仅由两个原因产生： 希望或绝望。

羞辱法则： 被羞辱的唯一方法就是忽视它，如果你不能忽视它，那就鄙视它；如果你不能忽视它，那就鄙视它；如果你不能忽视它，那就鄙视它；如果连鄙视都做不到，那就只能被羞辱了。

愚蠢法则： 愚蠢大多是由于手、脚或舌头的移动速度快于大脑的速度而产生的。

化妆法则： 你花在打扮上的时间，你需要掩盖的瑕疵的数量。

节省时间法则： 要学习最节省时间的方法，你首先需要学会说“不”。

地位法则： 有的人站在山顶，有的人站在山脚下。虽然位置不同，但在两人眼中却看到了对方的大小。

失败定律： 失败并不意味着浪费时间和生命，而往往意味着你有理由拥有新的时间和生活。

谈话法则： 有两种最令人厌烦的谈话： 永远不要停下来思考；或者，永远不想停下来。

误解定律： 被一个人误解并不是什么大问题；被一个人误解并不是什么大问题。被很多人误解是一个很大的麻烦。

结局法则： 有一个可怕的结局比没有结局更可怕。

二、工作定律

安全法： 最安全单位几十年未获安全奖（最安全证明你安全没做事）

需要法律： 相同的两个相同的单位，相同的办公费。多少年后，有一个变化（证明你的单位不需要那么多钱做办公室工作）反对，这种成功的概括性就会降为零。

评价法：领导认为谁好谁就是好。 （只要领导不喜欢你，你再努力也是白费。）

一票否决法： 在一个单位里，比如加薪，比如升职、任用，如果一个人提议，成功的概率往往是最高的，而另一个人则站不住脚

受教育规律： 各单位都有不能做好本职工作的闲人。但领导经常批评这些人的时候，这些人却不在场，于是就出现了守法的人往往受到教育的尴尬局面。

哭泣的法则；那个部门很少有人因为经常哭而受益，那他为什么不经常哭呢。 （这个定理也适用于那些经常在领导面前抱怨的部门）

能胜任者法则： 在同一部门内，有的人虽在职但不胜任本职工作，因此他们的工作只能由胜任本职工作的人来完成。

不平衡法则：年，60年先进的部门或个人，一年不先进就想不通；

少干多付的规律： 一般单位分为合同工、（以前叫正式工）合同工、临时工等。拿钱少的人工作量大，被解雇的可能性也大；那些赚更多钱的人要做的工作更少，而且最不可能被解雇。